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盈怀商业2019年2月经营管理分析会在北京成功召开

2019-03-08

为更好的了解盈怀各部门与各区域城市公司工作状况,指导2019年全国经营工作,201938日,盈怀商业于北京总部组织召开了为期两天的2月经营管理分析会。公司总部包括招商、拓展、运营、综合、工程、人力、财务等业务中心负责人到场参会;郑州、西安、成都、长沙等区域公司负责人也共同参会,并进行了相关工作汇报与成功案例分享。

通过本次月度经营分析会,共同分析总结当下公司经营发展情况,研究分析面临的形势和问题,并对下阶段重点工作进行安排和部署,进一步理清思路、加压驱动、夯实根基,确保2019年各部门、各城市公司经营目标全面完成。

在会议开始前,人力行政中心总经理廉翀宣布两项人事任命:原万达招商中心副总经理佟庆就任盈怀商业招商中心总经理,原盈怀商业招商中心总经理李琦调任盈怀商业综合管理中心总经理。



会议开始后,盈怀商业总经理喻浦阳就2019年2月份公司整体工作进行分析发言,对拓展、招商、运营等多部门的工作进行了综述,喻浦阳总针对如何将盈怀商业做大做强提出了新的要求。“要获得市场份额与知名度,首先我们要走出去,要让所有人接触盈怀、了解盈怀,在成为中国最大的商业服务机构过程中会遇到很多问题,我们在未来更需要去寻找各种创新性资产管理合作机会。”


同时,他针对公司内部体系化管理也提出了新的要求,强调了内部管理的重要性,各业务中心人员必须专业、职业,节点控制管控必须高效,并提出了“四个高度“的公司管理要求——思想高度一致,标准高度完善,执行高度有效,奖惩高度严格。

思想高度一致,

标准高度完善,

执行高度有效,

奖惩高度严格。‍

随后,各业务中心与各区域城市公司总经理分别对目前工作进展状态及运营、招商、拓展等业务工作情况进行了汇报,各部门都提出了目前工作中所存在的问题,并针对众多问题在多方面建立解决方案和时间要求。


拓展中心针对目前业务进展与任务指标进行了分解划分;招商中心对各城市公司招商工作进展进行了汇报,并听取了各城市公司需求;运营中心针对目前运营工作中所存在的问题进行总结的同时也针对成都摩邻天地、荥阳鑫都汇两地运营工作的亮点进行了分析。



 本次会议在提出问题、分析问题、解决问题的同时,也邀请了部分优秀管理层分享了目前工作中的优秀案例及工作经验,包括成都摩邻天地全员“炸街”活动、荥阳鑫都汇元宵节特色庙会活动以及总部招商和拓展工作中的经验分析;并针对盈怀科技的精准招商系统、资产管理系统以及运营分析系统进行了现场讲演,通过对案例的经验分享与案例剖析,生动形象的为与会人员讲解了目前工作过程中可能遇到的困难以及解决办法,与会人员充分了解到盈怀商业各业务板块的运作情况。



      最后,喻浦阳总经理对本次月度经营分析会进行了总结分析,喻总肯定了各业务中心与区域城市公司2019年的工作计划,并针对拓展、招商、运营、工程、人力行政等部门提出了新的工作要求,希望通过此次月度会,全体员工可以统一业务标准和思想认识,进一步提升盈怀商业各业务条线的管理工作,提高公司整体业务能力,3月再创佳绩!