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2020新春贺词丨鑫苑商业 无限可能

2020-01-24

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各位亲爱的鑫苑商业同事:


年底年初,一直在想和大家交流些什么,最后选择把自己一年来最有触动的几点读后感或心得,浓缩成五个词,和大家做个分享。


务实:


这个是从中南置地陈昱含发言中学习到的。中南在提,经营定生死,管理锦上添花,用经营思维统领一切工作,逐步建立以 ROIC 为核心的经营评价体系,用 ROIC (投入资本回报率)穿透组织。


我们也一样,必须用资本回报率贯穿我们工作,作为核心指标,从投拓拿地的价格、建设开发的成本、招商业态铺位划分、到后期运维成本,全程既符合市场规律,又整体节费增效。一切有利于提高资本回报率的经营行为、经营变革才是值得鼓励的。


公开:


这个是阿里巴巴首席战略官曾鸣谈到的。一个组织必须在所有层级保持透明度,才能更好地促进思想的交流。透明度的好处超过了所有令人不安的风险,在最基本的层面上,透明度鼓励合作创新和继承性发展。每一条新信息,无论事关成功还是失败,都可以在组织平台上通过迭代加以积累和丰富,这种累积的知识会定义组织的实力与未来。


商业地产是传统的行业,但并不妨碍按互联网企业的方式和理念来经营,内部尽可能公开,然后把经营行为数字化、模型化,实现数据驱动经营,最终组织可以自我不断迭代发展,成败不依赖于任何个人。


刷新:


这个是微软CEO萨提亚.纳德拉的理念。每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。在当下这个持续更新和永远在线的技术时代,点击刷新是一个少见的创意,但只要做得正确,只要人和文化重建、再生了,那么结果就是复兴、就是突破。


如果一间企业,年复一年讲的都是一样的标准,今年开一个店,明年开三个同样的店……我觉得它很难连续存在十年,鑫苑商业现在是准备一脚踏进存量更新的庞大赛道,我希望我们整个组织,都时刻不忘“刷新”,每一年都有新思维、新打法。


成长:


这是德韦克的观点。当人们过分相信一个有天赋的领导者、一个天才的时候,就可能出现群体思维的现象,其实就是愚昧,就像我们经历的文化大革命。这也就是中国很多民营企业黄金期很短的原因。确实,唯一不变的只有变化,世界上没有神,对于企业而言,最大弊端就是唯上不唯实,整个团队的学习能力和坚持不懈的精神是最重要的。成长性思维消除了能力是固定的这个概念给人们带来的错觉及负担,凡事进行全面的、开放的信息交流及讨论,才可以提高决策水平。


成功往往是一时的,而成长是一辈子的,没有成长,不会有真正的成功。成长美学的特征就是相信累积的效应,相信发展,相信改变,相信未来有无限可能。


平衡:


工作、家庭、生活,我们每个人都需要在多重角色中切换,都要找好自己的平衡。长期做好工作,前提是身体健康而且心态健康,不健康的All in 不如状态良好的高效工作。在工作场合孜孜不倦的蔡文艳和在舞台上神采飞扬献唱的蔡文艳是同一个人,在行业论坛纵横捭阖的王亚平、在会议室声色俱厉的王亚平和在西山之巅如苦行僧一般奔跑的王亚平,也是同一个人。多维度切换能否自如、能否取得平衡,在于大家给自己设定的目标是否合理。


如果一个人单纯追逐物欲,长周期看,即难以满足又难以快乐。但如果把生命的目标都是理解为对美好的追求,生活是为了让自己和家庭更美好、工作是解决一些问题让社会更美好,生活和工作就不再是竞合关系,就可以一定程度上统一。


最后说说我们的鑫苑商业,我们有完备的业务发展底层逻辑——在经济低迷的周期,逆周期操作,以杠杆收购或合作经营取得泛商业资产项目,进行价值修复、价值提升,在未来无风险利率进一步下降的某个阶段,以资产证券化的手段进行合理价格退出,滚动吞吐经营扩大规模。我们赶上了一个难得的好时机,一方面恰逢经济调整的阶段,可以去整合,另一个方面全世界格外关注和重视中国、国潮开始兴起,未来中国会有更多机遇和资源可以去创新。我们坚信,我们是一群平凡的人,但可以组成一个非凡的团队,做出一番不平凡的事业,2020,因为有你有我,鑫苑商业有无限可能!


         鑫苑商业总裁  王亚平